国外品牌围攻下,极米依靠什么登顶国内投影市场?
国外品牌围攻下,极米依靠什么登顶国内投影市场?
2018-12-14 10:50

在过去很长的时间,国内的投影机市场一直被爱普生、索尼、NEC 等日系企业所垄断,几乎看不到国产品牌的影子。但近几年伴随消费升级和新型投影光源的出现,国内众多富有创新精神的企业纷纷抓住投影行业转型的机遇,迎战传统投影巨头。

国外品牌围攻下,极米依靠什么登顶国内投影市场?

专业市场研究机构 IDC 发布的最新报告《IDC 2018 年第三季度中国投影机市场跟踪报告》中显示:在 2018 年Q1~Q3,国内的投影市场总出货量同比增长34.0%。其中极米科技以 40 万台的出货量位居第一,国产品牌首次在国内投影机市场战胜国外品牌,夺得第一。同时在国内市场最畅销的 10 款投影机当中,极米就占据了 4 席;至于最畅销的 10 款家用投影中,极米更是占据 6 席,而在投影机中,销售额第一的是极米无屏电视 H1S,而笔者曾在去年亲自体验过这款产品,无论是亮度、观影效果还是用户体验,都能够令人满意,从此改变了传统电视才是客厅王道的理念。

从 IDC 的报告还可以看到,即使是长期被国外品牌霸占的投影机领域,在国内经济的转型过程中,国内的企业也通过持续不断的创新,拉近了与国外品牌的差距,部分领域甚至实现了反超。那么,极米作为一家 2013 年才成立的公司,是如何在短短几年内,发展到今天出货量勇夺第一的企业呢?《经济参考报》认为,极米的成功源于把创新精神刻进了自己的基因,并通过颠覆性的技术创新引领行业发展方向。实际上,这与其创始人、董事长钟波所坚持的理念息息相关。钟波多年的从业经验使其认为,若想要成为一个全球的知名品牌,必须要具有以下三个特质:产品创新的勇气、对消费者的洞察以及工匠精神。而这三点之中,颠覆式的创新又最为重要。

国外品牌围攻下,极米依靠什么登顶国内投影市场?

“99% 的创新产品会失败,只有 1% 的会成功。”钟波认为,“要做成一个像特斯拉这样的全新的创新产品,创新的勇气非常重要。但初生牛犊不怕虎,极米一直都在致力于做一个全新形态的产品,抛开供应链创新,选择了颠覆式的创新。”

相比大家熟知的华为“产品创新”模式,极米的颠覆式创新则截然不同。华为在智能手机市场取得成功是在现有的功能中不断改良改进,例如在 SoC、拍照等方面下大功夫,甚至在今年的产品中加入了矩阵式摄像头设计,这些都是在进行产品的微创新。

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极米的颠覆式创新反映在了行动上,针对传统电视屏幕不够大、传统投影画质不够好还需要换灯泡等用户痛点下,打造出“无屏电视”这一全新的品类。极米无屏电视一全新形态的产品屏幕大、画质好、噪音小、寿命长、设计小巧且内置音箱,满足了用户在消费升级之下,对更高视听体验的需求。

另一方面,对消费者的洞察鞭策着极米在产品上的更新迭代,自 2014 年推出首款产品至今,极米已发布了 30 多款无屏电视和激光电视,且每款产品都是在悉心洞察消费者需求之后,才做出了领先行业的提升。

比方说如今投影上经常见到的 3D 功能,极米其实早在第一代产品 Z3 推出时就已拥有,后期更新过程中也率先推出 2D 转3D 的功能;传统投影因为投影角度、必须使用幕布等原因在使用过程中显得十分繁琐,极米针对这点进行了大量研发,在旗下产品加入侧投功能,配合在同类产品中领先的自动梯形校正,切实提升了用户体验;还有以往在投影上观看动作片、球类比赛容易出现卡顿拖影的情况,极米在全系列的上机型也加入了运动补偿功能,减少观看时的卡顿拖影。

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对于“工匠精神”,钟波有着自己的理解,“越是高科技,越需要‘工匠精神’,可以做到 100 分的考题,就是 99.9 分也不交卷。”从成立开始